iVSM — Optimisation des opérations manufacturières

Une approche basée sur les concepts du Lean et les fondements de l’Agilité

Stratégie Agilean a lancé une toute nouvelle solution logicielle innovante pour permettre aux PME d’atteindre une excellence opérationnelle de classe mondiale. iVSM est une application de gestion par chaîne de valeur (Value Stream Manager) qui permet d’optimiser les opérations manufacturières pour aider les entreprises à améliorer leur productivité et pour les amener vers une situation financière favorisant leur compétitivité, leur croissance et leur pérennité.

Pour y arriver, iVSM offre une gestion visuelle des opérations manufacturières, donnant en tout temps l’heure juste sur les projets en cours sans générer une foule de rapports complexes. Le logiciel permet aussi un encadrement facile des projets, de la soumission à la livraison, et une surveillance des dates importantes ainsi que des coûts en ressources, équipement, matériel et sous-traitance.

60

utilisateurs

200

Projets réalisés

5000

heures de développement

vs

Le défi

Avec une version initiale qui n’était pas prête à être implantée chez ses premiers clients, Stratégie Agilean avait besoin d’une expertise, autant au niveau technologique qu’au niveau de la méthodologie de travail. Devant l’ampleur du travail à réaliser pour offrir des fonctionnalités compétitives, l’équipe a fait appel à Studio Pyxis pour :

  • Terminer la migration du code vers de nouvelles technologies (Node);
  • Mettre en place des bonnes méthodes de travail et pratiques de développement;
  • Participer au développement du produit;
  • Profiter d’experts techniques pour mettre en place une solution robuste.

Studio Pyxis devait aussi agir à titre de Scrum Master pour s’assurer de la bonne cohésion entre la vision du Product Owner et celle de l’équipe.

Notre solution

Pour commencer, Studio Pyxis a fournit un accompagnement pour mettre en place et améliorer des processus facilitant le développement du produit. Les objectifs étaient les suivants :

  • Avoir une meilleure vision du produit et de son évolution en utilisant l’esprit Lean Startup;
  • Définir les priorités selon la valeur d’affaires et les besoins des clients;
  • Bâtir et gérer le carnet de produit;
  • Réaliser le développement et faire évoluer l’application.

L’accompagnement est ensuite devenu plus technique pour fournir les bons outils à l’équipe pour lui permettre de travailler de façon optimale. Les efforts se sont concentrés sur :

  • Une stratégie de branches et d’environnements de tests et de production;
  • Un processus d’intégration continue qui exécute des tests et valide que le code respecte les standards de qualité;
  • L’ajustement de plusieurs modules pour maximiser la réutilisation et faciliter l’évolution de la conception;
  • Des bonnes pratiques pour améliorer la qualité du produit et du code.

Des interventions surviennent encore de façon récurrente pour suivre l’évolution de l’application et pour amener une expertise technique externe.